Regional nærings- og energistrategi ute på høring

Regional Nærings- og energistrategi ut på høring.

Hvilke mål skal kommuner og næringsliv sammen sette seg for å styrke Nord-Østerdal i framtida? Dette forsøker Interkommunalt politisk råd å legge en strategi for. I tett samarbeid med kommuneadministrasjonene og Næringsforum i Fjellregionen (NiF) er det nå utarbeidet et dokument som beskriver hva vi sammen skal jobbe for i årene som kommer.

- Denne strategien er den første av sitt slag i vår region, og det er spennende og viktig jobbing. Vi har ikke råd til å konkurrere med hverandre når det gjelder bedriftsetableringer og utvikling av eksisterende næringsliv. Vi må stå sammen og tenke at det er oss mot resten av verden. Nord-Østerdal har mange ressurser og høy kompetanse, dette må vi omsette i større verdiskaping i vår region, sier leder av IPRNØ og ordfører i Tolga, Bjørnar Tollan Jordet.

Strategien har tre hovedmål, med tilhørende delmål, og påpeking av kritiske suksessfaktorer for å lykkes med arbeidet.

Sysselsetting og verdiskaping:

Et hovedmål er å øke sysselsettingen i Nord-Østerdal fra 7.811 i 2024 til 8.500 innen 2035.

- Arbeidslivet mangler kompetent arbeidskraft, samtidig som vi ser at andelen som står utenfor arbeidslivet er økende. Her har vi stor nytte av å styrke samarbeidet mellom kommuner og næringsliv, slik at vi både sikrer nok arbeidskraft fremover, og samtidig sørger for at alle som har mulighet kan bidra inn i arbeidslivet. Vi må også bygge omdømmet og øke attraktiviteten til regionen, slik at vi klarer å rekruttere ny arbeidskraft utenfra. Framtidas behov for arbeidskraft må løses gjennom å kvalifisere egne innbyggere og å tiltrekke oss nye.

Energi og kraftoverskudd som vekstmotor:
- Vi er en region med kraftoverskudd. Dette må vi i større grad evne å omdanne til lokale arbeidsplasser og verdiskaping. Vi ser også at mangelen på transmisjonsnett gjennom Østerdalen gjør kraftforsyninga vår sårbar, og gjør det krevende å etablere nye bedrifter. Vi må derfor både bruke eksisterende kraft bedre gjennom ENØK-tiltak, og utvikle nye kraftprosjekt som gjør det realistisk at Statnett vil prioritere utbygging av transmisjonslinjer gjennom vår region. Vi skal ikke bare være en leverandør av kraft til Østlandet, vi skal sitte igjen med en større del av verdiskapningen selv, og det er et mål at det lokale krafteierskapet styrkes, slik at verdiene og kontrollen beholdes i vår region.

Fjellandbruket som konkurransefortrinn:

Vår region har en stor primærnæring, og vi har bygget opp verdikjeder knyttet til næringsmiddelindustri og landbruk. Disse må vi mer effektivt bruke som et fortrinn. Ren mat, med tradisjoner, gir oss et fortrinn som vi kan benytte i langt større grad. Dette, kombinert med nye aktører og produsenter, gir grunnlag for en klyngeutvikling av både fjellandbruket og næringsmiddelindustrien, som igjen vil kunne gi oss et løft innen andre næringer, som for eksempel reiseliv. Vi har kompetanse og erfaringene som gjør at vi kan foredle mer og ha hele verdikjeden i vår region, i stedet for å sende råvarer ut av regionen for foredling. Nord-Østerdal ligger også strategisk til, slik at vi når ut til hele landet og internasjonalt, med gode transportårer tett på.

Suksessfaktorer:

Strategien ramser også opp en rekke forutsetninger og suksessfaktorer for at man skal lykkes med gjennomføringen. Alt fra kompetanse, tilrettelegging av næringsareal, transport og kommunal planlegging er nevnt.

- I tillegg foreslår vi et regionalt utviklingsforum som får ansvar for koordinering og gjennomføring av strategien. Dette er viktig for å skape gode arenaer for samhandling, og at vi ikke ender opp med fine ord på et papir, men handling.

Strategien er ikke uttømmende, og mange vil nok merke at det ikke er alle temaer som er nevnt eller perspektiv som er inkludert. Dette handler om en vurdering av hvilke tiltak som vi raskt vil kunne komme i gang med, og hva som vil gi grunnlag for en ny nærings- og energistrategi om noen år, som bygger på denne første. Nå ønsker vi at alle som brenner for verdiskaping og utvikling i Nord-Østerdal kaster seg på, og gir oss gode innspill. Strategien vil nå ligge ute på høring til 11. mars, og både kommuner, næringsliv og andre får muligheten til å komme med innspill.

Vi ønsker oss et bredt engasjement og en kraftsamling for ny utvikling av Nord-Østerdal.

Høringsinnspill kan sendes til:

silje.frogner.tangen@tolga.kommune.no innen 11. mars 2026.

Kontaktperson er: Bjørnar Tollan Jordet, leder i IPRNØ, tlf. 91827380 bjornar.t.jordet@tolga.kommune.no

HØRING:

REGIONAL NÆRINGS- OG ENERGISTRATEGI FOR NORD-ØSTERDAL

Bedrifter i Nord-Østerdal trenger nye kunder, kommunene trenger flere innbyggere, og sammen trenger vi mer kompetanse og evne til nyskaping og omstilling. Regionalt samarbeid er viktig for å skape næringsutvikling og en god kommuneøkonomi. Formålet med strategien er å skape lokale arbeidsplasser gjennom utnyttelse av regionens fortrinn, kraftoverskudd og lagarbeid på tvers av kommuner og næringsliv.

1. Sysselsetting og verdiskaping
Hovedmål:
Øke sysselsettingen i Nord Østerdal til 8.500 sysselsatte innen 2035 .
Delmål:
• Øke antall arbeidsplasser i regionen med 100 pr. år, gjennom næringsaktivitet, næringsklynger og etableringer.
• Øke andel yrkesaktive personer til over 85% innen 2035.
• Bidra til at minst 50 % av ny arbeidskraft rekrutteres til regionen gjennom målrettet attraktivitet og rekrutteringstiltak.

2. Energi og kraftoverskudd som vekstmotor
Hovedmål:
Omdanne kraftoverskuddet i regionen til lokale arbeidsplasser, og øke den årlige produksjonen av fornybar energi i regionen.
Delmål:
• Tilrettelegge for minst tre større etableringer som baserer seg på regionens kraftoverskudd (f.eks. sirkulære industriparker, datasenter eller andre energiintensive bedrifter).
• Utvikle og markedsføre minst tre næringsområder med tilgang til kraftlinjer og robust infrastruktur.
• Øke kraftoverskuddet ved å realisere minst tre nye energiprosjekter med lokalt eierskap. Målet er å øke produksjonen med 1 TWh, for å sikre kraftforsyning, lokalt eierskap til kraftproduksjon og etablering av et transmisjonsnett gjennom Østerdalen.

3. Fjellandbruket som konkurransefortrinn
Hovedmål:
Styrke foredlingsindustrien og regionens verdikjeder knyttet til landbruk og mjølkeproduksjon.
Delmål:
• Skape rammebetingelser for innovasjon og vekst i næringsmiddelindustrien og meierisektoren, med mål om minst 150 nye arbeidsplasser innen 2030.
• Øke produksjon og regional foredling av landbruks- og skogressurser med 15% innen 2035.
• Etablere Storsteigen VGS som nasjonal kompetansearena for fjellandbruket innen 2030.

Kritiske suksessfaktorer
Kompetanse og kvalifisert arbeidskraft
Hovedmål:
Bygge en helhetlig kompetanseinfrastruktur som møter næringslivets framtidige behov.
Delmål:
• Etablere en regional samhandlingsarena ved Tynset studie- og høgskolesenter (TSH) innen 2027.
• Utvikle målrettede utdanningsløp i samarbeid med videregående skole, TSH, høgskoler/universiteter og næringsliv, med særlig styrking av teknologi/ realfag og yrkesfaglig kompetanse
• Økt inkludering i arbeidslivet gjennom en dobling av antall praksisplasser og lærlingplasser i regionen innen 2030.

Næringsarealer og fysisk tilrettelegging
Hovedmål:
Sikre tilstrekkelig, attraktiv og krafttilknyttet næringsareal for nyetableringer.
Delmål:
• Utarbeide, regulere og markedsføre en helhetlig oversikt over regionale næringsarealer, med tilhørende egenskaper og fortrinn. Målet er å ha flere alternativer å tilby for aktører som vurderer muligheter.
• Realisere minst 3 sovende næringsarealer gjennom utvikling eller ombruk innen 2030.
• Skape effektiv flyt i saksbehandlingen av næringssaker og regulering. Målet er å redusere saksbehandlingstid og å sikre en tydelig forventningsavklaring mellom kommune og næringsaktører.

Transport, logistikk og beredskap
Hovedmål:
Utnytte vår strategiske beliggenhet i utvikling av framtidas infrastruktur og beredskap.
Delmål:
• Tilrettelegging av regionen som transportkorridor med knutepunkt for persontransport, gods og reiseliv.
• Videreutvikle Røros lufthavn med mål om grønn omstilling av luftfart og utvikling av droneteknologi.
• Kartlegge og sikre kritisk infrastruktur i regionen, med tiltaksliste og prioritering innen 2027.

Kommunikasjon og regional identitet
Hovedmål:
Utvikle en tydelig regional identitet for Nord-Østerdal
Delmål:
• Styrke markedsføringen av Nord Østerdal som en attraktiv region å bo og jobbe i.
• Samordne et felles verdigrunnlag og budskapsplattform for næring, kommuner og region.
• Koordinere rekrutteringsstrategi og kompetanseplan for regionen

Regional organisering og gjennomføring
Hovedmål:
Styrke regional samhandling og kapasitet for realisering av strategiske mål.
Delmål:
• Etablere et regionalt utviklingsforum i regi av IPRNØ i løpet av 2026, for systematisk oppfølging av strategiske mål og felles tiltak.
• Sikre dedikerte næringsutviklingsressurser, som koordinerer de ulike kommunenes oppfølging av regionale mål.
• Årlig strategisamling med politikere og næringsliv for å følge utvikling og sette nye delmål.