Vebjørn Vangskåsen, faglig leder i Vmek.
«En vanlig ramp er prima»
Det er ikke alltid synlig hvor mye aktivitet som faktisk foregår når en ferdes gjennom sentrum og dalfører i Nord-Østerdal. Derfor rettes lyskasteren denne gangen mot Vmek – en bedrift som har vokst fra én til fjorten ansatte på få år, og som setter Os kommune på kartet. I disse dager er de godt i gang med planlegging av helt nye lokaler samt ansettelse av en fabrikkleder, som skal være med på å videreutvikle bedriften.
Solide og kvalitetsorienterte bedrifter kommer ikke av seg selv – i Os kommune er det mange som har lykkes gjennom hardt arbeid. Da Vmek ble etablert i desember 2019 var Vebjørn Vangskåsen den eneste som fast ansatt. Trond Vangskåsen og Per Martin Rønningen var med fra starten, men kombinerte jobben med andre oppdrag. Ved slutten av 2020 hadde bedriften vokst til to faste ansatte, mens i dag teller Vmek 14 medarbeidere i 100 % stilling, i tillegg til en lærling.
Firmaet har bygget sin identitet på allsidighet og tilbyr et bredt spekter av tjenester innen mekanisk service, montering og reparasjoner. I mange tilfeller innebærer allsidigheten å ta jobber andre ikke vil ta – noe som er avgjørende i denne bransjen for å sikre forutsigbar og levedyktig drift. Vmek har også satset på produksjon, blant annet gjennom samarbeid med lokale småkraftutbyggere. Produktene varierer fra betongsager til skreddersydde løsninger for anleggsbransjen – tilpasset kundens behov. Å leve av å fikse problemer betyr å alltid sette kunden i sentrum, og tilbakemeldinger brukes aktivt for å bli bedre.
Rekruttering av nye er en viktig del av arbeidslivet – og for Vmek handler det om å gi unge mennesker en sjanse: «En vanlig ramp er prima, og folk som har vokst opp på gård har ofte lært å arbeide tidlig. Det gir verdifull erfaring.»
Hva kan en gjøre for ungdom som ønsker å arbeide, men som kanskje sliter på skolebenken? Det er et viktig spørsmål – og det er nemlig ikke så mye som skal til. Et godt eksempel er mekkekvelder for ungdom. Både Trond og Vebjørn er engasjerte i å gi ungdommen praktiske arenaer, slik at arbeidslysten får fortsette til de kommer inn i arbeidslivet.
Bransjen trenger folk som er utholdende og robuste, som ivrer etter å løse problemer, liker å arbeide og ser muligheter. Derfor er det viktig at lyset ikke slukner i ungdomsårene. Arbeidsmoralen i dagens samfunn har endret seg, og færre er utholdende og robuste. «Den hardtarbeidende Nord-Østerdølen» er svært ettertraktet på landsbasis, men det blir færre av også dem. Faget kan læres, men god arbeidsmoral må innarbeides – helst i tidlig alder. «Det vises godt de som har vokst opp på gård». I Sverige ser man en annen arbeidskultur, og teorien er at landet har måttet bygge opp det meste fra bunnen.
Hos Vmek er et godt arbeidsmiljø og en kultur for å lykkes sammen viktig. Det gjelder å se mulighetene, ta strategiske valg og være fremoverlent. Dette har resultert i at firmaet nå satser videre med å planlegge helt nye lokaler og er i intervjufasen for å ansette en fabrikkleder, som kan sette en sterkere struktur i organisasjonen.
Trond og Vebjørn forteller at de er en del av et bedriftsnettverk og en region der samarbeid med «konkurrentene» er en styrke. Transport, komplementære tjenester og spesialisering på ulike fagfelt gjør at en står sterkt. Oppdragene strekker seg fra nærliggende industri i Røros til prosjekter langt utenfor kommunegrensen – og til og med utenlands.
Hos Vmek er både ansatte og kunder like viktige – fra bonden til den internasjonale kunden.
«Uten de ansatte og kundene er vi ingenting».
Tekst,foto: Astrid Holøien // Nord-Østerdal
